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小公司的前端应该怎么做?

  • 时间:2017-03-10
  • 发布:互联网
  • 来源:互联网

    近期工作生活比较漂泊,从上海换到了成都,这个是以家庭为单位的重大决定,离开一线城市对于职业生涯和技术前沿来说是有一定问题的,但是出于房价考虑(主要是买不起房子)与生活舒适度来说,回蓉似乎是一个比较好的选择,何况成都的互联网也还行.

    随着能力的提升,负责的工作种类会逐渐增多,考虑的方向也会有所不同,这个时候不太会有太多单独的知识点成为阻碍了,工作中碰到的问题要么太"大",总结起来费力,要么太"小",不适合单独整理成文,这种现象反而造成了一段时期的博客空白期,总的来说就是又开始懒了,思维又开始懈怠,人又开始想待在安逸区了.

    因为开始懒了,所以没能学习到新知识,自然出不了新文;因为开始懒了不愿意再对工作中的问题一个个深入研究、深入挖掘自然出不了新文.

    所以人还是得不停的鞭笞自己啊,不能让自己陷入"瞎忙"的境地,得有效的利用时间,才能走的更远!!!

    现在我在一家小公司做前端,因为公司以及职位的变化,对于在小公司如何做前端有一些心得,拿出来与各位做个分享,希望对处于小公司的前端有一定用处,也鞭笞自己重新学习总结.

    什么是优秀的前端团队?

    团队初期缺什么

    在公司中,层级越高对业务关注比例越高,反而不太关注个人成长,所以评价一个leader是以团队为单位,团队成员比他强是应该的;对于个人来说的话,要多关注自身能力成长,然后能力匹配自己的职位,甚至超出自己的职位,这样的团队的话,战斗力是比较强的.

    主管(包括前端主管)设定目标必须可量化 ,比如你做一个业务,kpi是多少,那么技术就需要考虑如何才能达成,细化到研发甚至前端层级,就是所谓技术kpi了.

    比如,今年H5站想达到单日平均出票量10000,那么这个就是业务目标,需要消化分到各个业务团队,可以是:

    ① SEO优化

    ② SEM优化

    ③ 营销广告

    ④ 微信&支付宝&手机百度流量接入(微信钱包是十分优秀的流量入口,可以极大程度的增加流量)

    ⑤ 实地推广

    ……

    以上当然只能解决部分问题,具体到前端,可能我们就要从页面转换率入手,建立订单漏斗模型,做性能优化,做交互优化,每一个具体的层面都需要转化目标.

    这些都是直接可量化的东西,因为当前业务已经到了一个瓶颈,或者公司已经到了一个瓶颈,业务上就需要做不停的尝试,对应到技术就是需要你快速迭代,低成本迭代,不断的容错试错.

    这个时候就会提出很多问题:

    第一是你的团队在类似高压下会不会主动加班去实现公司的目标、个人的kpi.

    第二是你的团队在这轮高压拼搏后有没有留下什么东西?

    根据之前经验,没有团队可以无休止的承受高压加班的压力

    以之前携程无线高压迭代的经历来说,就算是那么优秀的团队事实上到后期也是疲惫不堪,疲惫的时候容易犯错,亢龙有悔,盈不可久.

    第三是如何帮助新人快速的融入团队,如何让1+1=2.

    我们都清楚,好的项目绝不是堆人可以堆出来的,如何让一个项目可以分解到各个人手中,如何让良莠不齐的同事可以更好的协作,这个是我们需要考虑的.

    要解决这些问题是要靠平时的积累,具体体现到前端是:

    1 在不停的迭代中,你的业务流程是不是最优(产品到设计到前端到最终上线流程)

    2 在不停的迭代中,是否沉淀出来了公共服务与工具化服务

    好的前端是什么样的

    首先,好的前端是一定愿意加班的,同时,好的前端是会找办法让团队少加班的.

    和一些朋友做过交流,很多好的点子,改善工作效率的点子都是几个人讨论后私下晚上搞出来,然后反复实践用于生产的.

    一般来说业务kpi对于能力强的朋友来说不会太难,所以对他们的期待也会更多:

    有强烈的意识,能深刻了解到当前项目性能的缺陷,开发效率低下的原因,并会找寻处理办法

    很多团队在快速迭代中会开始"欠账",时间久了就不愿意还,问题的存在搁置需要想办法去解决,团队成员是看得到问题的,没人说,没人做是因为知道那是坑,你如果能解决的话,一到二次便能提升自己在团队中的位置.

    好的前端应该有良好的架构设计能力

    首先,好的前端能向人清晰有条理的描述自己的技术方案,并且让人听得懂!

    然后架构设计能满足长久的需求发展,就算业务频道扩大了10倍,用户量增加了100倍,也不会有根本的变动.

    好的前端应该具有良好的交流能力

    对内,好的前端需要了解团队成员的性格与能力,做出适当的任务分配分解;对外,需要抢占业务还不能产生利益冲突,这类人是项目推进的主力.

    小公司的前端应该怎么做

    不是所有的小公司都这样,但是我见过的小公司的前端都在扑业务,并且疲于奔命,这个是个恶性循环,第一次做业务:

    加班赶业务-业务结束轻松一周-加班赶迭代-业务结束轻松一周-加班新业务-业务结束轻松下……

    偶尔你会问这些朋友为什么没有什么积累,得到的答案基本是一致的,忙啊!他们忙起来的时候是真的很忙,但是第二次如果依旧这么忙的话就有问题,第三次还这样就是团队不健康了,一个好的做法是:

    ① 完成前后分离,这步做不到,后面也不用做了

    ② 形成几套UI库

    ③ 根据业务形态,形成公共业务

    ④ 前端重复工作工具化

    ⑤ 形成优化体系

    ⑥ 形成统计体系

    ⑦ 建立页面转化漏斗模型

    ⑧ 做ABTesting方案

    ......

    首先,无论出于什么考虑,前后一定要做分离,如果有SEO需求,那么再后续推进nodeJS方案,毕竟现在不给钱想排前面还是很难,SEO基本没意义.

    其实,小公司有很多坑可以占住,这个会帮助你建立团队威望,下面我举几个细节点说一说.

    UI库

    UI库的形成与UI库的多少将决定你后续项目重复工作量的多少,这个UI库需要注意几点:

    ① UI是否可重用

    ② UI是否可定制

    比如让很多朋友去做这个时间选择器,做出来就真的是时间选择器,如果让他换成城市选择器,就全傻眼了:

    ③ UI是否可拆分,可聚合

    还是以上面UI为例,这个组件事实上是一个聚合组件,由一个select组件与一个弹出层组件组成,你的UI是不是可拆分是评价他质量的一个很大考虑点.

    ……

    公共服务

    公共服务可以说成一个大一点的"UI组件",但是他是与业务相关的,UI来说一般不会与业务产生耦合,以上面的日期选择器来说,无论他装的是日期还是区域都是可以的,并且不应该请求服务,他是纯净的UI组件.

    而公共服务是不纯净的是一定与业务相关的,移动端比较常见的公共服务是:

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